作者：麦卫真
有果效的领袖会同时关注三重地平线（三个时间段的事务）：
第一：经营好眼前的职责和事务，扩展和维护现有的核心事工。例如，一间地方教会现有的事工可能涉及教牧关怀、儿童事工、主日早晨的例会，等等。
第二，关注和培养新兴的想法，策略和过程。 这些是刚刚萌芽的事工，还没有充分发展起来，需要关注和培养才能使它们产生果效，取得成功。这当中有些事工将来会成为核心事工，特别是在一些旧的核心事工已经完成或者失去了针对性和相关性的情况下。例如，一间地方教会开始了一项新的小组事工，它的成效刚刚开始显出来。
第三，为将来的发展播下种子。健康的机构会着眼于机构的长期发展，从而鼓励创造性和革新能力。并不是所有播下的创新种子都会带来大丰收，所以要同时启动一系列不同种类的事工。我们一定要听圣灵的声音– 他对未来了如指掌！例如，一间地方教会也许在祷告和了解将来怎样差派宣教士。
这个模式涵盖了机构生命周期的三个阶段：成熟期、生长期、和胚胎期。领袖的责任是确保能够有效兼顾这三个阶段的事务。忽略任何阶段都会产生问题。如果忽略了现有的核心事工，就谈不上未来的发展。如果忽略未来的发展，机构早晚会陷入停滞，不能有效回应时代的挑战。
另外，最高领袖必须确保让合适的人员负责合适的时间段的事务。管理现有事工、开发新战略和寻找未来可行的发展方向这三方面的工作需要截然不同的恩赐和呼召。
- 做好现有的事工（第一重地平线）需要的是有效的管理者。
- 开发新兴战略（第二重地平线）需要的是建造者 — 也就是典型的“企业家”或领袖-管理者。这类人能够从现实出发，把机构长期的异象和每日的实际操作结合起来。
- 发现和开创未来可行的发展机会（第三重地平线）需要的是横向思考者和异象家。
切记，领袖的职责是在任何时候都能有效兼顾这三重地平线。
花一点时间反思：
要识别不同人的专长。麦卫真博士强调说有效的领袖会开发和使用各种思考方式。但他在本文中也指出，好的领袖能够把任务分配给“合适的人”（那些最有能力、有呼召的），他们能够有效完成这“三重地平线”分别代表的事工需要。
这三个领域的专长包括：
- 有效的管理者
- 建造者（启动者，执行者）
- 创新者（横向思考者和异象家）
你所在机构中的每个人都发挥出了自己全部的恩赐和技能吗？
以祷告的心态评估每一个人，求神向你显明他要怎样使每一个蒙他祝福，领受了恩赐和技能的人都能在他分派的工作岗位上发挥功用。