在今天的基督教事工中，有许多种领导风格，你用的是哪种？我体会到不能把领导力简单定义为某一种风格 ，而是需要掌握一个微妙的平衡。
自信相对于自大
自信和自大实在只有一线之隔。自信是相信自己具有能力。自信的人不一定总是知道所有的答案，也不认为自己是永远正确的。他们会在自己没有答案时，知道该去哪里寻求；也会在犯错时勇于承认。自信的人仍然是谦逊受教的。
自大的人则超越了谦逊的范畴。我对自大的界定总结为一个问题：“此人是否谦逊受教？”
优柔寡断或独裁相对于仆人式领袖
基督教的圈子经常谈论仆人式领袖的各种美德。基督在如何作仆人方面的确为我们做出了榜样，但有太多时候，我看到的却是这一概念的扭曲展现——领袖因为只想着做仆人而优柔寡断。
如果有人不同意我的观点怎么办？
如果达不成完全共识，我还能做决定吗？
我是否已经花了足够的时间全面听取了各方意见？
此类问题并不坏，但它们可能会阻挠决策的流程。有的人因为过于在意自己在他人心目中的仆人式领袖形象，以至于无法做出任何决策。另一种极端是专断——不听取其他团队成员的意见，此类人可能被视作独裁者。人们都希望领袖能认真听取自己的意见，而不仅仅是泛泛而听。
没有人愿意跟随独裁者，也没有人愿意跟随一直优柔寡断的领袖。领袖们必须学习掌握圣经中平衡的仆人式领袖风格。这种平衡不仅指领袖要服事众人，也意味着要做一个好管家和好牧人，正如耶稣教导我们的那样。
有序相对于灵活
很多人希望有一个高度有序、井然有条并且规划严谨的工作环境，这会使他们感到安全和舒适。另一些人则不愿意被计划和架构所束缚，向往灵活和自由的环境。我发现，在领袖风格当中，两者需要兼顾。作为领袖，我们必须足够的有序，使得工作得以完成；也需要足够的灵活，以应对各种突发事件。从一场几分钟的谈话，到一个巨大的突发性危机，日程表的中断常是不可避免的。我认为领袖能够在有序或灵活中都游刃有余是很重要的。
行动相对于观察
你是否记得这些俗语：“三思而后行”，“说话要经过大脑”？ 我正是这个意思。观察（评估情况和环境）以及行动（实施一个计划）同等重要，缺一则必然失败。
救火相对于防火
很多时候，领袖们都疲于奔命，应对各种火烧眉毛的事——被迫在各种情形下担负起紧急决策的责任。当紧急状况发生时，我们不得不做出快速的反应，并采取果断的行动。我把这称作“救火”——我并不是说我们不该救火——这本是领袖份内的事。
我所努力达到的情形是，我不仅能救火，也能有意识地防患于未然——使火一开始就烧不起来。我们是否能制定一些新的方案或结构，使得“防火”成为可能呢？试着做一位更具关爱之心的领袖，是否有助于防火呢？
要掌握好这些微妙的平衡，必须与上帝有亲密的关系。因为只有上帝拥有超越一切的力量，在看似无法平衡时，赐予你平衡的能力。所以，最重要的，是花时间和上帝在一起。这是最好的投资，会使你受益无穷。