我认为，一个领袖在侍奉初期所犯的愚蠢错误通常源于他的不成熟，以及他所采用的是一些取悦人的技巧而非讨神喜悦的技巧。随着领袖在经历和经验上的成长成熟，他或她很有可能会由于自身的骄傲以及他或她需要不断成长和学习而犯下愚蠢的错误。无论我们是出于何种原因犯了愚蠢的错误，识别出哪些是愚蠢的错误有助于我们避免犯这些错误，也可以避免犯这些错后的必然后果。
我在很多教会服侍超过三十三年，担当过各式角色，其间我犯过许多错误。我犯下这些错误，并非因为心怀恶意，如同绝大多数牧师一样。然而即便没有恶意，我们犯错却是事实，而且那些错误有时确实是愚蠢的！下面就是我犯过的一些最愚蠢的错误。
错误之一：我假设每一个人都明白我的意思。
不能仅仅因为人们在听我分享时保持沉默，就确定他们是真听懂了或赞同我的想法。我吃了不少苦头才学到，我必须尽力挖掘出那些在我分享新观点时不表态的人的真实感受。如果我不这样做，他们的顾虑迟早会冒出来，而且很可能会让我大吃一惊。
错误之二：有人不认同我的计划时，我就进入自卫状态。
有时，我不知不觉中就向别人表达出一个观点，就是教会异象的每一个方面都必须是我提出来的。而且，我还认为如果其中有的方面不是我提出来的，那它就一定不是从神而来的。或许，在过去的年代中所使用的自上而下，发号施令，控制型的领导风格下，我的这种思维模式还能奏效，但在当今的教会中这种想法可行不通。
错误之三：我相信有了牧师的职位自然就会带来教会对我的信任。
有了领袖的职位并不能确保跟随者就会信任你。我学习到，教会肢体只会给予领袖一定程度的信任，一般来说这种信任度起初往往会比较低。而且很有可能信徒对他们过去的属灵领袖的信任还遭受过重创。我学习到，与教会的肢体建立起信任关系，需要我多走那一里路，就是我要肯付代价。
错误之四：我的交流沟通不够。
我听超大型教会的牧师例如华理克说过，异象在传递过程中会走样，所以他每隔三十天就会把教会的异象重温一遍。他说对了。我们必须持续不断地与会众沟通，不只包括异象，还包括教会里的其他重要事项。我们怎样与他们交流沟通都不为多、不为过。
错误之五：我以为每一个人都会超级喜欢、都会牢记也都会应用我那些超棒的、被神膏抹过的、纯正的释经讲道。
我一向以为，我花了二十五个小时精心构思的一篇讲道一定会让当天参加聚会的人心灵大受震撼。不幸的是，一个人头脑能够吸收消化的就那么点，听完我讲道后若有人听懂了一个要点并将这一要点能加以应用的话，他们就算是表现出色了。明白了这一点后，我就一直努力寻找各种方法，促进听众的大脑记忆力，力争他们能记住不多的几个关键点。
错误之六：不明白“无知的乐观”这个概念。
有关变化的钟形曲线告诉我们，一个积极正面的新想法或新举措刚出台时，教会肢体通常会感到兴奋，这种现象叫做“无知的乐观”。听众的头脑对某个新想法确实感到非常棒。然而，当他们意识到这种新举措需要让他们付出代价（不方便，更多钱财，等等）时，这种乐观往往就维持不下去了。自此之后大家就进入了新的状态，叫做“知情的悲观”。明白了这点，我就学习要预备自己，应对他们知道了这些代价后对新举措的阻力。降低自己的期望值，有助于我在阻力真正来到时不会感到太失望。