领袖的焦点

  我刚认识我最喜欢的一位领袖时,他还在上大学。我发现他拥有一些同龄人似乎无法拥有的特质,并且发挥得十分自然,那么他是如何学到的呢?
  他升入大学四年级时,便成了我的亲密同工,我发现他不仅是一位天生的领袖,并且具有持续成长,成就一番大事却又不至于滑向自我毁灭的特质。于是我立刻聘用了他。当时我并没有关于职位的具体打算,但我相信他毕业以后,一定能够胜任我托付给他的任何工作。他信任我,于是接受了我的提议。
  如今,这位年轻人已成为大学校长,正在成就着许多大事。
  遥想当年,回忆我与成长中的年轻领袖们共事的经历,我得出了这样的结论:如果我能使一位领袖聚焦于两个基本事实,他/她的成功便指日可待。
  第一个事实关于领袖的内在。内在的特质——品格——促使领袖作他/她所作的事,品格是一个人的本质,在品格中人们看到诚信,坚忍,和睦,自守和怜悯,这五点正是领袖成败的关键。事实上,上述五个方面中任何一个存在缺陷,都会导致领袖走上自我毁灭的道路。
  诚信意味着诚实,信守诺言,行事正直。坚忍意味着在艰难的时刻仍然坚持不懈,长时间忍受患难,忠心忍耐。和睦意味着自己平安,也与他人相和,平息冲突,解决异议。自守意味着自律,待人有恩且柔和,而怜悯则意味着爱心,良善和无私舍己。
  使人成为卓越领袖的是这些内在品格而不是外在技能,不过有一外在技能也不可或缺。
  领袖需要重视的第二个事实是(不管你是否喜欢这一点):领袖的职位对他人具有影响力,作为领袖你可以把人影响好也可能把人影响坏。在影响力这个领域领袖与他人产生交集,也是领袖角色的外在部分。领袖需要明白自己处于众人的目光之中,因此自己的态度,风格,关系与自己的决定,宣告和判断同样重要。他们既是领袖,又是典范,同时也是楷模。人们很可能根据领袖判断他/她所带领的组织。
  影响力是一种有力的工具,领袖则需要重视这个工具的运用,理解头衔或职位的力量并且以谦卑和诚实接受随之而来的责任。
  领袖需要聚焦于这两个事实。做到这两点,你的领袖侍奉便会成功!