领袖的三种类型
每个组织在成长的某个阶段，都需要下面一种或是几种类型领袖的组合：
1. 发起者
他/她是一位锐意创新的思考者，梦想者，展望者，这类领袖喜欢开展新的项目，分享新的异象。
2. 组织者
他/她是一位战略家，这类领袖并非没有远见，但是更擅长将异象转化为现实，如果没有组织者，许多伟大的运动便会中途夭折。
3. 运营者
他/她是一位管理专家，这类领袖有恒心，正是他们确立了帮助组织生存，成长和健康发展的日常工作流程。
领袖类型的组合/融合
上述类型也可能组合与融合。一位领袖可能是“发起者/组织者”或“组织者/运营者”，或是上述类型不同程度的融合。
认识呼召
从这个角度看，我们便会开始明白为什么有些“运动”成功了，另一些却失败了。一些领袖是天生的发起者，但他们不知道如何使项目持续运转，另一些人是优秀的经营者，但他们缺乏建造力。
在许多组织中，人们想当然地认为只要某人有了异象或伟大想法，这个组织就一定知道如何将这异象或想法付诸实施。
任何一个组织若要长久发展，都需要有不同领导力优势和恩赐的组合。一位领袖或许是全才，但这只是罕见的特例。正因如此，选择合适的人选来带领，发展和建造是非常重要。
我最近和一位领袖合作，他的异象是帮助他们国家的儿童。他是一位卓越的领袖，但不知不觉，他已领导着一间规模庞大的全国性组织，手下有六十位员工，他所有的时间都用来解决问题，管理员工，甚至无暇联系那些深陷危机的儿童。
他对这一切究竟如何发生感到不解，他想知道自己能做些什么可以改变现状。我们谈论了他的需求——他需要一位“组织者/运营者”与他同工，使他的异象能够成长和持续。他甚至愿意从目前的职位上退下来，推举他人担当领袖。他既不愿意也不擅长从事管理工作，但他拥有伟大的异象！
停下来，想一想：
思考自己的角色。你是哪一类领袖？你的恩赐和优势是什么？你有怎样的经历？
以下是一些想法：
思考自己最擅长的领域
回顾自己的经历：你在哪个方面工作时最得心应手？你感觉自己最大的贡献在哪个领域？我的问题不是你“想要”做什么，而是基于以往的经验，你最有果效的禾场在哪里？
谁是你的最佳帮助者
思考一下这三类人：发起者，组织者，运营者，你需要哪一类来与你肩并肩进行领袖侍奉？举个例子：你或许是一位优秀的“系统架构师”，但你需要有人展望下一步，因此你和一位“发起者”搭配服侍会更有果效。
认识自己的优势并作出调整
如果你感到自己被深深困住，不堪重负，精疲力竭，或是对下一步的行动毫无头绪，你很有可能正处于一个错误的位置。那么你需要拿出改变的勇气。如果你的工作与恩赐不符，你是很难坚持下去的。如果一个组织没有适当的优势组合，也无法长久发展。或许短期看来一切运转正常，但不可能持续下去。
马库斯·白金汉在《发现你的优势》一书中告诉我们：我们无法永远只在我们有恩赐的领域工作，但他鼓励我们尽量更多地在我们有恩赐的领域工作。
有些人需要作出调整和改变。
有些人需要招募员工，帮助自己最大程度发挥优势。
你会怎么做？