呼召

事工领袖们必须避免五种类型的目标

事工领袖们设定目标时，常犯的五个重大错误。

如果你的队友尚未真正拥抱你的想法成为自己的异象，那么他们就尚未预备好为该异象的实现付出长久的辛劳和必要的牺牲。那让你热情奔放的异象，对他们来说，却成了让人精疲力竭、怨声载道的苦工。因此，你必须放慢进度，与你的团队一同前进，或许可以让他们和你一起来塑造异象。

异象型领袖会创造出盼望和可能性。他们会诉诸人们的梦想和目标。他们描述出更好的未来。领袖越是善于传递引人入胜的异象，就越能发挥出影响力。

你若寻求你的呼召，你要在每一天的工作中逐渐认识神给你人生的旨意，而不是在你的人生旨意里定义你每一天的工作。

在《启示录》3:8中，神告诉非拉铁非教会他已经为他们打开了一扇门，尽管他们只是“略有一点力量”。很多时候，神为那些怀疑自己领袖能力的人打开了一扇门。我怎么可能被人看成是领袖呢？本文作者重新思考了领导力，并且提出了几个重要问题。

任何一个组织若要长久发展，都需要有不同领导力优势和恩赐的组合。一位领袖或许是全才，但这只是罕见的特例。正因如此，选择合适的人选来带领，发展和建造是非常重要的。

每个人都有感到沮丧的时候，感觉自己不被重视，毫无价值。但事实是：你非常重要，非常宝贵！的确如此！

称职的领袖帮助他人离开现状，进入到一个更美的地步。领袖是如何实现这一点的呢？

耶稣本可以独自一人完成使命，但祂选择在群体关系中生活和服侍。耶稣行了许多善“事”（医治病人，爱那些被离弃的人，等等），但祂在世上的工作远远不止做一系列善工。耶稣的方式是为日后建立教会而激励他人行动。

真是两难啊！……我问道：“为什么你认为讲道、传福音、牧养等等的事工是在服侍神，而你在政府的工作就不是呢？”

假如让你把牧师应有的素质浓缩成最基本的两条，你会提出哪两条？虽然各人喜好和取舍不同，但我认为有两个要素是领袖身上必不可少的。

所罗门告诉我们凡事都有定时。有时我们自己需要舒适，有时需要带给别人舒适，还有些时候，神呼召我们迈出自己的舒适区，从而获得生命的成长。克里斯在文中说明了“迈出舒适区”的意思以及当我们顺服时，神为我们预备了怎样的祝福。