品格

糟糕的维修师

我们去教会的时候，都带着一些需要改变的问题。这些问题也许不太严重，但是我们若诚实面对自己，我们就得承认，我们并不完美，都可以变得更像耶稣。在聚会中，我们会听道，会点头赞同，甚至会在做笔记的时候含含糊糊地说声“阿们”。可是之后呢……没有任何改变。

我们常常会把这几样的顺序颠倒过来。我们纠正远远多于祷告或鼓励。结果如何？没有改变。

大多数的育儿培训都是以担心害怕为基础的。它侧重于该保护孩子远离什么。但是，我们渴望让我们的孩子们浸泡在一个比压力、消耗和自我更大的异象里。有些父母可能会觉得我们疯了，或者至少会认为那样的话，要做的事情就太多了。我们不会妥协，也不会另作他想。

牧师作为牧者带领教会，但牧师不是教会的拥有者。不是只有他们需要为教会的情况负责。要为教会负责的，是我们这所有人。

我们有三个已成年的孩子，一个孙子，另外一个孙子正在孕育之中。我们爱孩子，孩子们也爱我们。当我反思自己为人父母的岁月，在“教养孩童”这一项上我会毫不犹豫地给自己打个B+的成绩。然而如果可以重新作一次父母，我的教子方式会做出一些改变。

领袖会面临内在和外在的重重危险，可想而知，领袖是如何惧怕袒露自己的脆弱。本篇作者与我们分享一个袒露脆弱反而使信任加深的例子。

下面五个类型的问题帮助我和他人建立情感联系。

反馈是一种有能力的工具，它可以营造出使人自由或受压制的环境。

相信自己的立场，但允许自己被他人影响

这是一篇关于如何激动人的怒气，又如何通过三个简单步骤使怒气消散的指南。

批评和漠视，哪一个更糟糕？

仅仅加上一个词——“因为”——你对他人的赞赏便更有意义。

给予反馈前我们必须问自己三个至关重要的问题。

一些简单实用的小窍门可以使反馈更有助于我们和他人，甚至成为一种享受。

文章简介：对他人传达关于妻子的负面信息意味着昭示众人你在婚姻中是个糟糕的领袖。箴言31章中，丈夫对贤妻的成就表示肯定，并且公开向世人表达对妻子的尊敬和爱慕。人们不必猜测他的想法——他毫无遮掩地表达自己的意见。

作神所赞赏的领袖与作神所设立的领袖是两码事。有时，当神在训练属灵领袖时，神会让这人俯伏倒下，因为这个姿态能让人更好地认识他。

领袖需要这样一些值得信赖的人：他们直言不讳地说出真实意见，无论多么令人尴尬不适。如果缺少这样的人，领袖便无法看到自己的盲点，会失去谦卑的品格，自身的成长也困难重重。

最佳的批评者并不是仅仅“正确”而已，而是有权利发表意见从而使事态向好的方面转化，而只有你信任这位批评者，这样的情况才会发生，你最为信任的人，不正是你已经确信爱你的人吗？

或许此时此刻——在你的桌上堆满待办事项清单，进入一年中最忙碌的年底之前——正是为婚姻来一场大扫除的好时机，若婚姻不在清单上，便常常被我们忽略。

牧师常常被人群包围，作为牧师，我们在会议上与人商谈，在事工中产生冲突，去医院探访他们，在危机时刻与他们协谈，在研讨会上做培训。我们将生命倾注在他们里面，但谁将生命倾注在我们里面？