为什么我们必须栽培领袖

作者:麦卫真

  栽培领袖不是一件可做可不做的事,而是我们的当务之急。以下我们分享七个方面的原因:

  1. 栽培领袖是圣经的教导。

  栽培领袖是耶稣在世上的主要工作之一。耶稣在开始传道之初就拣选了一批门徒,为了预备他们将来接续他的工作。从一开始,耶稣所想要的就不仅仅是跟随者和门徒,而是要训练一批能够领导和栽培他人的人(太4:19)。对这批人的训练栽培是他在世上最重要的事工之一(约17:6)。此外,当耶稣离开时,他给我们留下的最终和至高的命令就是:“要栽培建造人!”(太28:19)。保罗培养了一批能够继续栽培领袖的领袖(提后2:2)。新约圣经所记载的每件事都离不开人的建造栽培这个核心(弗4:12-16)。

  1. 领袖能带动方方面面的改观。

  人们需要领袖;这是因为神赋予了我们这种需要。没有领袖,百姓就会失散(太26:31)。摩西在临去世之际看着以色列的众儿女的需要,就呼求神为他们立一位领袖(民27:15-17)。同样,耶稣看见跟随他的众人,就吩咐门徒向神祷告,求神兴起领袖来带领他们(太9:35-38)。

  即使是在最顺利的境况下,人们也需要领袖;而我们面临的挑战越多,事奉有力的领袖就越发显得举足轻重。我们生活在一个重重的艰难与莫大的机遇并存的时代。我们所需要的不仅仅是更多的领袖(数量),而是健康的领袖(质量)。这要求我们在人才的筛选与栽培这两方面都要有整体、连贯的策略。

  1. 教会和事工机构不可能总是从外面引进他们所需要的领袖。

  我们解决领袖匮乏的传统途径往往是向外看。这样做有时也可能成功,因为新领袖能带来一反现状的清新体验和新鲜视角,从而突破现有群体的固有局限和根深蒂固的“集体思维模式”。

  然而,一个领袖最终的事奉果效在很大程度上取决于他在一个机构群体中关系基础的深度与被信赖的程度,取决于他的文化归属程度,以及他对这个群体的认识以及服事该群体的经验。就算一个“外聘”的领袖能填补当下的空缺,也很少能够根治一个群体固有的领袖匮乏。此外,频繁的外出往返代价昂贵,也不能保证带来真实的收益。我们往往是这山望那山高,然而,解决领袖危机的唯一长久的出路在于我们学会从我们当中培养出自己的领袖人才。

  1. 奶油不会总是自动浮到面上来。

  培养领袖说起来容易做起来难。单单送一个人去参加一个研讨会,或给他一本关于领袖方面的书籍,都是远远不够的。领袖的栽培塑造是一项极其复杂也极少被人深入了解的工作。因此,在很多教会和事工团体中,这项工作主要是靠顺其自然,碰运气。我们在口头上强调它,却极少花时间来致力于它。即便是我们在领袖培训方面付出了一些努力,也往往是随机、零散的,缺乏全面系统的策略。我们往往都只是指望同工领袖们能自己浮出来,长大成材!有人曾问一个带领人他的领袖培训策略是什么,他说:“你得让奶油自己浮到面儿上来。”换句话说就是:“我们没有专门制定领袖栽培策略,我们只是盼望能有最好的结果!

  人们常说只有神才能兴起领袖,这听起来很属灵,却并不是一个合乎圣经的观念。我们可以拿传福音做一个类比。如果我们的众教会没有有意识地制定传福音的策略,终归还是有些人会得救;然而,如果我们有策略地去传福音,得救的人数就会大大加增;如果我们的策略很出色,那果效就会更加显著。领袖栽培也是这样:如果我们不是顺其自然,听天由命,而是有一整套连贯且合乎圣经的栽培策略,那么我们所栽培出来的领袖无论是数量上还是质量上都一定会更上一层楼。

  一个健康的教会或事工团体不仅仅是一个“做事情”的机构,而是一个勤于学习、善于栽培的机构。不断学习和栽培在机构各个层面都已经成为大家的生活方式。人人得建造、领袖得栽培,这是健康有力的教会或事工团体的一个核心文化因素;“建造培育人才”的观念也根深蒂固地深植于每一个人心中,推动着他们所作的每一件事。每个领袖都怀着责任感随处培育领导意识。这一点必须成为渗透我们的教会和事工的思想意识。营造一种栽培领袖的文化是一个领导者的终极举措。

  1. 领袖失败的代价是惨重的。

  当领袖因为缺乏良好的栽培而落入失败的时候,我们会为之付出惨痛的代价——而且越是高层的领袖失败,这代价越高昂。

  这些代价是多方面的,包括:失败领袖自身生命以及在神里面的事奉前途遭受亏损,领袖失败的曝光给教会或事工带来的长期混乱和波动(有些甚至是彻底崩溃),教会白白失去许多事工的机会,教会在教外世人面前的信誉也大打折扣。我们不能只是设立领袖,我们必须要栽培领袖!

  有力的领袖栽培工作并不能彻底根除领袖脱轨的现象(试想一想犹大和底马这两个例子),但是的确可以大幅减少这种现象。

  1. 我们需要在领袖栽培中投入的代价大部分都已经是现成的。

  一个领袖生命的改变(包括属灵生命、关系能力、品格和异象等方面的培养),以及他领导能力的真实拓展,主要都是在日常生活中发生的。使领袖得到有力栽培的能力机制——包括属灵的机会、个人所需的榜样和教练导师、挑战性的任务、责任、压力等等——在任何教会或事工机构中都有现成的(徒2:42;帖前1:5-7;提后3:10-17)。如果我们不去有意识地利用这一切现成的资源,借着教会已经付出的投资来取得收益,那我们就实在算不上好管家了。

  1. 领袖的栽培牵动着教会、民族和世界的未来。

  极少有人能超过他们的领袖(路6:40)。如果我们真的在乎基督的新妇,如果我们对列国列邦有真实的负担,我们就一定会栽培领袖。我们必须要栽培领袖!