常有人问我：“事工领袖们应当设定目标吗？”这里所说的目标是由事工领袖们设立，希望会众共同努力达成的。我通常回答：“是的，应当设立目标。”但其实该在这回答上标注一个星号，确切说是五个星号。下面是事工领袖们设定目标时，常犯的五个重大错误。
1. 自私的目标
如果目标仅仅是为了事工或领袖的名誉和声望，那么这个目标本质上并不是关乎神的国度，那它就是一个不太重要的，且很快会衰残的目标。当事工领袖们设立目标时，他们应当靠着祷告和对神极深的依赖来完成，因为凭着人血气设下目标，会导致许多人努力去完成不是出自神的目标。
2. 没有目标
因为上面那个原因，一些事工领袖们干脆拒绝设定任何目标。也许感觉它不属灵，并且和讲道、教导圣经没什么关系。也许他们曾经体会过某些异象论调使他们疲惫不堪，因为有些人脱离上下文背景摘选一些经文并且把经文应用到事工决策中。但不定目标是个错误。定目标会给团队一个共同的方向。没有目标，就没有整体的专注点，团队会朝多个方向前进。
3. 太多的目标
有一句常被引用的俄国谚语这样说：“如果你同时追赶两只兔子，你连一只也抓不到。”这句精炼的话语之所以能让人产生共鸣，是因为我们都见过试图同时做太多件事情的荒唐举动。一个事工领袖如果设定了太多的目标，有一天会痛苦的发现哪一个目标也没能实现。我们能调度到一个目标的金钱，精力，人员都是有限的，所以把资源运用到较少的目标上是智慧的。
4. 过小的目标
不需要神做工就能实现的小目标，无法让一个团队向神屈膝，无法让一个团队自觉软弱因而不得不来到神的面前。小目标不能使团队凝聚在一起发挥出他们最大的潜能。小目标不能使一个团队更深地依靠神！
5. 无关的目标
如果一个事工机构宣布过策略（这是应该做的），那么目标就必须对准现有的策略。在事工策略之外设定的目标，会使人的精力脱离已被宣告的重要事情。在事工策略之外设定的目标会破坏这项事工策略。因此设定目标时，一定要深度的对准这项事工的使命和策略。