- 即便职位给了我最终决策权， 我也未必需要将它据为己有。
- 我可以为未来的事工制定愿景，但并不需要贬低已有的事工。
- 如果在成功时我因自己是领袖而拿走所有功劳，那么失败时我也要付全部责任。
- 如果成功是以伤害关系为代价，再崇高的目标也不崇高。
- 肯定同工要在人前，评估同工要在人后，牧养同工要在人前及人后。
- 如果你随意拆毁事工，你永远不会知道那些损毁的碎片将落向何处。
- 把功劳归于他人，并不会威胁我的领袖地位。
- 事奉者应庄严地承诺，要竭力避免让他们所服侍的对象“遭受伤害或损失”。
- 我若因给别人恩典过多而犯错，总强于给人恩典过少。
- 如果我不好好照顾自己的属灵生命、情感和身体，没人会替我承担这个责任。
- 事工人员的问题不会永远只在别人的团队里发生。
- 教众自发模式总比领袖主导模式更为健康。
- 我应当永远将自己置身于一群可信任的领袖之中，以保护自己免被自身的愚蠢所害。
- 事工还有许多，但我的家庭只有一个。
- 总是抱着老方法不放，就无法学习新事物。
- 即便以牧养为前提，恃强凌弱也不是件光彩的事。
- 我可以通过和属灵长辈多喝几杯咖啡，学到更多的侍奉和属灵生命经验
- 在我们的事工组织中，我的个人态度可能是唯一一件需要改变的事。
- 事工的成功更多基于日常的小事，而非大活动。
- 领导力平衡要通过培养年轻领袖以及年长领袖的隐退来实现。
思考：
以上领导力的清单中，最触动你心的是哪三项？
真正具有挑战的问题来了：哪三项是和你个人的事工最相关的？
为此祷告，并且落实责任。