将我的观点据为己有意味着人出于惧怕或自尊心，将某个思想观点变成和人有关的问题。这个想法无论价值有多大，一旦成为那人的一部分，便意味着就这一话题展开的辩论将困难重重，难以进展。任何有关这个话题的讨论都与他本人有关，为了捍卫自我价值，他们觉得必须赢得任何与这个话题相关的讨论。
其实几乎不存在完全原创的思想观点，而思想观点往往需要在他人影响下才能发展成熟。然而，当领袖把某个观点据为己有，他就想要控制想法的发展过程，免得失去拥有权，自认颜面尽失。通常，这种类型的人被问到需要诚实面对的犀利问题时，往往会进入自我防御状态，甚至会对提问者故意歪曲诋毁，实施言语攻击。这种“对人不对事”的争论意味着如果询问者的品格或动机受到质疑，他/她的观点也是无效的。
在领袖侍奉中，把我的观点据为己有可能很危险。如果一位领袖将自我价值或自尊放在自己提出的每一个想法中，最终将导致他与团队的宝贵智慧分离，他会失去可信度，团队也因此受损。不仅如此，一同蒙受损失的还有这个想法本身，因为被某人牢牢据为己有的想法无法充分发展。领袖需要有勇气将自己的想法放在桌面上寻求意见——无论是褒扬还是批评，但出色的领袖深知：一个想法的孕育和成长需要集体力量。