尽管我们每个人都有骄傲的问题，但在自己的生命和带领中，我们却常常意识不到骄傲。C. S. 路易斯（C. S. Lewis）把骄傲称为一项大罪，并且相对自己而言，我们更容易在他人身上看到这种罪。以下10种迹象表明领袖们常常比自己意识到的更骄傲。这是一份写给领袖且带有嘲讽意味的列单。因为这10种迹象，在我自己20年间不同阶段的带领生涯中都出现过。也就意味着——被路易斯说中了：悲惨的是，它们时不时的明显存在于我自己的心里和生命中。
1.你不觉得自己有骄傲的问题。
你知道一些人在骄傲这一问题上有挣扎，而且你很惊讶他们为什么会这样，因为在你心中，他们并没有什么可骄傲的。但是你却有值得骄傲的东西，只不过你已经打败了骄傲，且比大多数人更擅长战胜骄傲。
2.你觉得别人欠你的。
你为机构做了如此之多的事，他们欠你是理所当然的。他们欠你更多的钱、更多的时间，欠你更多没有给你的东西。
3. 你高估了你所做的贡献。
你会暗地里，甚至光明正大地夸口因着你的影响和贡献，事情变得有多好。
4.你低估了团队所做的贡献。
如果你高估了自己的贡献，那么你肯定会低估团队所做的贡献。你会认为你才是倍增团队的工作、创意、思考和焦点的主力军。
5.你很少说“谢谢”。
忘恩和骄傲这两者是密友。毕竟，你为什么要感谢别人呀？他们应该来感谢你才对！
6.你认为你的继任者会很难效法你。
你常常会跟别人说，你若离职，整个机构该如何调整才好，因为没有人可以取代你的位置。如果机构不作调整，而是直接安排一个人在你的位置，你就会因着对方将要背负的压力表达对他的同情，而这压力来自于你惊人的遗赠。
7.你视你的前任为无用之辈。
你言谈中喜欢贬损你的前任。让人感觉，你现在能来这里纠正前任所犯下的种种低级错误简直就是天大的好消息。
8. 你经常拿自己和别人比较。
寻觅你在职业道德、强度、学习和结果上超越了谁非常重要。毕竟，你需要恒定的基准来确保你在主导。
9.比起成圣来，你更关心成功。
成圣可以晚一点，现在先讲成功。
10.你无法从不同于你的人身上学习。
与你不同的人应当从你身上学习。当然，大家应该互相学习。但是，由于你的处境和方式都太独特，所以他们也没什么好给予你的。