领袖侍奉的奖赏 约翰·鲁斯金说:“人辛劳工作的最佳奖赏并非酬劳本身,而是工作使其成为怎样的人。”奖赏的形式多种多样。大卫劝勉我们:领袖侍奉的最大奖赏是被迫时常面对并承认我们自己的弱点,持续成长,即使我们本身是推动他人成长的催化剂。
焦虑是一个属灵问题 “如果……会怎样”是日常生活中的一部分,而忧虑在教会中经常被视为罪。但圣经却以温柔对待焦虑,并将天父信实和慈爱的确据赐给我们。我们通过思想祂的话语所赐的应许和注视那永不会令我们失望的爱,就可以不受忧虑和焦虑的辖制,
发现应聘者的品格和魅力 虽然在一个人开始投入工作之前,你无法真正了解他的品格,但是在面试中干脆忽略考察品格也是不行的,至少我们可以尝试弄清他做事的驱动力,以及了解在艰难情形下他会做出怎样的反应。同时,对品格的评估不应该止于面试——员工评估和栽培中也应该包括品格。
从笔记本电脑得到的启示 当压力临到时,有很多事情需要去做,其实越是这样的情况下我们越应该及时与神亲密地连接,倚靠圣灵的帮助。然而作为基督徒领袖的我们,却倾向于缩短与神亲近的时间,拼命地“发挥自己的能力”。令人感到悲哀的是,这一开始的权宜之计后来却慢慢变成了一个危险的习惯。不久之后,我们发现自己在运用自身的力量和智慧,而非来自神的。
香蕉树型领袖和芒果树型领袖 你属于哪一种类型的领袖——香蕉树型,还是芒果树型?有许多的领袖很像香蕉树:他们所到之处,不断复制。他们指导别人,使得别人能操练自己的领导力和恩赐。他们主动与别人交谈,积极听取别人的意见和观点,他们擅长于建造领袖。也有一些领袖,他们很像芒果树:他们目标远大、能力超强且令人信服。但是在他们之下那些有潜质的未来领袖却很难成长起来。
医治伤痛的心 只要假以时日以及合适的治疗,上帝赐给我们的身体有着神奇的愈合能力。然而,心灵和灵魂的伤痛却不是那么容易愈合——这需要温柔的怜悯、善良、彼此的忍耐和饶恕。吉娜论述了仆人式领袖具备医治才干的必要性。
你操错了心,而它正在将你耗尽! 很多领袖责任心很强,很难放权。为了把事情办得妥帖合宜,他们经常事无巨细,亲力亲为。结果他们不仅自己精疲力竭,也让小组成员心灰意冷。但是怎样分辨哪些事情可以放权,哪些事情又必须得亲自操办呢?
挺过混乱的8个诀窍 你是否服事过身陷混乱中的人?身陷混乱中的人一直是朝着克服某一领域努力,却常常遇到挫折和冲突。他们的行为不能达到他人所期待或盼望的成熟度。尤其是当这个人还是一个成年人时,人们对他们的理解和耐心可能并不十分慷慨。根据你自己的恩赐导向,你可能会发现,混乱有时使你生命更加旺盛,然而有时也会使人心烦意乱。
世界不会被思考者改变 驾驶帆船似乎只是行动而已:飞驶在水面之上,跳跃于白浪之间,穿越于浪花之中。但是,若未经深思熟虑,帆船并不会带你去到想去的地方。这个世界不会被那些思考者改变,而会被那些行动者改变,更会被那些不仅思考而且行动之人正确地改变。